إداراة فاشلة بإنجاح شركاتها.. متفوقة باختراع التبريرات
أهم ما يميز اي ادارة تتولى مشروعاً او جهازاً تنفيذياً او منشأة قدرتها على تحقيق مستهدفات الخطط التي تعمل عليها بالوقت المناسب وكفاءة ادارة الاستثمارات التي ضختها وتحقيق العائد المجزي مع الالتزام بالشفافية والافصاح المستمر واتخاذ القرارات بوقتها المناسب عندما تظهر أي تحولات او ظروف من داخل او خارج تلك الجهة بما يضمن التقليل من الأضرار أو تحويل التحديات لفرص، أما إذا كان التبرير لعدم التمكن من تحقيق النتيجة المرجوة من العمل هو أول ما يصدر عن أي إدارة أو القيام بتحول مفاجئ في الأهداف او الخطط، فإن ذلك قد يرحل المشكلة لفترة قادمة، لكن لا يحلها اضافة لخسارة الوقت والجهد والمال وإضعاف ثقة المستثمر بها.

